La méthode Appalach
Nos règles,
dix bonnes pratiques
pour une mise en place réussie
Une mise en place d'ERP et de comptabilité qui se passe bien, ce n'est pas de la chance. C'est une méthode.
Avec plus de 200 mises en place en ERP et en comptabilité, nous avons fini par écrire la nôtre : dix bonnes pratiques que nous nous imposons à chaque projet.
Elles n'ont rien de théorique. Chacune vient d'un projet où les choses se sont bien passées — ou d'un projet où elles se sont mal passées, ce qui instruit tout autant. Elles portent sur la façon dont nous organisons une équipe, dont nous décidons de développer ou non, dont nous reprenons une comptabilité, dont nous formons vos équipes et dont nous restons présents une fois l'outil lancé.
Certaines vous surprendront. Quelques-unes nous obligent à vous dire non. Nous nous y tenons quand même, parce que ce sont elles qui font la différence entre un outil qu'on subit et un outil qui simplifie vraiment le quotidien.
Nous les publions ici, une par semaine. Chaque règle a sa page : ce qu'elle veut dire concrètement, ce qu'elle change pour vous, et les cas où elle nous complique la vie.
Trois d'entre elles, pour commencer
Les sept autres se découvriront au fil des semaines.
La personne qui vous écoute est celle qui construit votre solution.
Le meilleur développement est celui qu'on n'écrit pas.
On commence par la comptabilité. Toujours.
Les publications
Une nouvelle règle chaque mardi.
La personne qui vous écoute est celle qui construit votre solution
29 septembreNe manquez aucune règle
Chaque publication paraît d'abord sur notre page LinkedIn, puis ici en version détaillée.
La méthode Appalach
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pour une mise en place réussie
Une mise en place d'ERP et de comptabilité qui se passe bien, ce n'est pas de la chance. C'est une méthode.
Avec plus de 200 mises en place en ERP et en comptabilité, nous avons fini par écrire la nôtre : dix bonnes pratiques que nous nous imposons à chaque projet.
Elles n'ont rien de théorique. Chacune vient d'un projet où les choses se sont bien passées — ou d'un projet où elles se sont mal passées, ce qui instruit tout autant. Elles portent sur la façon dont nous organisons une équipe, dont nous décidons de développer ou non, dont nous reprenons une comptabilité, dont nous formons vos équipes et dont nous restons présents une fois l'outil lancé.
Certaines vous surprendront. Quelques-unes nous obligent à vous dire non. Nous nous y tenons quand même, parce que ce sont elles qui font la différence entre un outil qu'on subit et un outil qui simplifie vraiment le quotidien.
Nous les publions ici, une par semaine. Chaque règle a sa page : ce qu'elle veut dire concrètement, ce qu'elle change pour vous, et les cas où elle nous complique la vie.
Trois d'entre elles, pour commencer
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La personne qui vous écoute est celle qui construit votre solution.
Le meilleur développement est celui qu'on n'écrit pas.
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